Situation
- Wirtschaftlich schwankendes Landmaschinenunternehmen, das sich auf die Reparatur und Wartung von landwirtschaftlichen Maschinen spezialisiert hat, mit Sitz im vorderen Odenwald.
- Mit 10 Mitarbeitern, einem Umsatz von 1,5 Millionen Euro, aktiv in der Region vertreten. Starker Fokus auf Kundendienst mit traditionellen Strukturen.
- ZIEL: Analyse und aufdecken der unübersichtliche Datenstrukturen sowie IT-Mängel, Erarbeitung neuer und optimierter Strategien und Erstellung von Notfallplänen.
Herausforderung
Unübersichtliche Datenstrukturen
In der Vergangenheit hatte das Unternehmen mit chaotischen Daten zu kämpfen, was zu mangelnder Klarheit und desolaten Projekten führte. Die IT-Landschaft war fragmentiert, was die Integration neuer Technologien erschwerte. Insbesondere die fehlerhafte Datenintegration führte zur Verschwendung von Ressourcen und erhöhter Fehleranfälligkeit.
Fehlende Strategien und Notfallpläne
Das, an sich solide Unternehmen, bot Schwierigkeiten bei der Entwicklung wirksamer Notfallpläne. Ohne klare Strategien ist die Organisation schlecht auf mögliche Krisenszenarien vorbereitet. Diese Situation verschärfte sich durch eine schwindende Motivation der Mitarbeitenden, da Unsicherheiten über die Zukunft herrschten.
Konkurrenzdruck durch ungenutzte Potenziale
Der zunehmende Konkurrenzdruck im deutschen Mittelstand macht Unternehmen zu schaffen. Das Unternehmen war nicht mehr in der Lage war, die ungenutzten Potenziale in den bereits vorhandenen Daten zu nutzen. Hierdurch verpasste es die Chancen, sich von Mitbewerbern abzuheben. Geplante Expansionen mussten bereits mehrfach zurückgestellt werden.
Vorgehen Strategieentwicklung
1. Prozessanalysen
2. Erarbeitung ganzheitlicher Maßnahmepläne
3. Worst-Case-Szenario-Planung
Nutzen Strategieentwicklung
Klarheit über IT-Zustand
Durch die detaillierten Analysen, konnte dem Kunden eine transparente Sicht auf den gesamten IT-Zustand gegeben werden. Dies führte zu einer besseren Integration der IT in die Unternehmensstrategie, was in der Vergangenheit nicht gegeben war.
Wettbewerbsvorteile durch Datenoptimierung
Das Unternehmen konnte ungenutzte Potenziale in ihren Daten identifizieren und erfolgreich nutzen. Dies verschaffte dem Kunden einen entscheidenden Vorsprung gegenüber Mitbewerbern und förderte die Innovationskraft.
Nachhaltige Mehrwerte
Die Optimierung führte zu wirtschaftlichen, organisatorischen und technischen Mehrwerten. Das Unternehmen profitierte von einer Ressourcenschonung. Die Sichtweise eines neutralen Beraters, der individuelle Lösungen entwickelte, half zusätzlich. Die sehr spezifischen Anforderungen des Unternehmens konnten neu ausgerichtet werden.
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