Ein simples Konzept – Für Sie maximale Vorteile
Unser Konzept besteht aus drei simplen und aufeinander abgestimmten Schritten:
- Ballastbeseitigung,
- Reorganisierung und
- Leistungssteigerung.
Ihr Bedarf, Ihre Situation und unsere Flexibilität formen diese Schritte. Mit dem Ziel, dass in Ihrem Unternehmen alles ausgewogen und in optimaler Balance ist. So einfach lässt sich unternehmerischer Erfolg steigern und nachhaltig sichern.
Über unseren gesamten Projektzeitraum sind drei Aspekte essentiell bedeutsam:
- Ballastbeseitigung (Ballast abwerfen, Kosten senken) und sinnlose Geldvernichtung stoppen sowie praktische und schnellwirkende Sofortlösungen umsetzen um nachhaltiges Handeln zu aktivieren. Zum Beispiel durch Plausibilitätsprüfung von Rechnungen und Dienstleistern. Wir beseitigen überflüssige, unsinnige, ungenutzte, ungeeignete, umständliche und fiktive Prozesse sowie Dienstleistungen, Wir bieten Perspektiven, klare Positionierung, Transformation, Bewusstheit, kritisches Denken, Persönlichkeit und Evaluierung
- Reorganisierung (Reinvestierung) tätigen in dem die freigewordenen Mittel in verschiedenen Bereichen reinvestiert werden. Wir geben Handlungsempfehlungen, Weitblick, Führung, Ideen, Hilfen, Struktur, Authentizität und ehrliche Meinungen
- Leistungssteigerung (indirekte Gewinnsteigerung) durch bessere Technik, optimiertes Einsetzen der Werkzeuge und schlankere Prozesse. Zusätzlich Reklamations- und Logfileauswertung, Coaching, Schulung der Mitarbeiter. Eine Leistungssteigerung geht nicht selten mit einer Qualitätssteigerung einher. Dadurch werden wir das Personal motivieren und indirekt Gewinne steigern. Dies geht nicht selten mit einer Qualitätssteigerung einher. Wir zeigen Ansätze, Tipps, digitale Geschäftsmodelle, Integration, Migration, praktische Beispiele und Anwendungen.
Unternehmensberatung heißt: Flexible Leistungen für Ihren sicheren Erfolg
Ein anderer Kunde, andere Probleme, Wünsche und Ziele. Nichts ist vergleichbar. Nichts adaptierbar oder kopierbar. Jedes Unternehmen benötigt daher andere Lösungen.
Wir passen uns Ihnen an, nicht umgekehrt!
Das ist unser USP. Das unterscheidet uns von Dienstleistern, Herstellern, Nerds und anderen Experten. Sie benötigen individuelle Lösungen und Wege, haben andere Ziele und Wünsche. Klar definierter Rahmen. Rückmeldungen müssen eindeutig sein. Wir arbeiten uns da rein. Wir schauen von der Basis her. Daher sind unsere Leistungen stets anders und flexibel. Nichts ist statisch oder in Stein gemeißelt. Ob das IT-Controlling, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Systemanalyse, Webdesign oder Netzwerkadministration ist, sehen wir dann. Wir müssen das bearbeiten, entwickeln und verbessern, was in diesem Moment notwendig ist. Dass Sie erfolgreicher werden und wieder zu Wohlstand kommen. Egal was komme.
Das ist wie bei einem Chirurgen, der morgens fragt, was haben wir denn heute? Herz, Leber, Lunge, Niere? Auf den OP-Plan schaut, und sagt: Wird gemacht!
Wir kümmern uns um alles, vor allem, wenn „hausgemachte Probleme“ dazukommen. Was wäre jetzt anzugehen? Wo ist noch was zu retten? Und wo sind die größten Schwierigkeiten? Probleme, die Sie selbst verursachen oder zu verantworten haben? Das muss nicht sein. Die untenstehende Grafik zeigt, Beispiele für eine Reihe von Schwierigkeiten, die Ihnen bekannt vorkommen. Wir bearbeiten das, was andere vernachlässigen, nicht wollen oder schlicht nicht kennen. Oft hilft ein an die Hand nehmen. Therapeut spielen und mal reden. In die richtige Richtung lenken. Ansprechpartner und vor Ort sein. Sich kümmern, Rückfragen stellen, ob Entscheidung sinnvoll ist oder nicht. Kritisches Denken. Begleiten, Zusammenhänge mal anders betrachten (wie die Brille von John Jones).
Unsere Leistungen sind, das Finden von allen Dingen, die Ihnen und Ihrem Unternehmen Erfolg und Wohlstand bringen. Unternehmensberatung MACONTEC. Mit Intelligenz zu mehr Erfolg und Wohlstand.
An einem theoretischen Nagel in der Wand, lässt sich kein Bild aufhängen.
Aufgabenverteilung vorher (ohne IT-Abteilung)
Aufgabenverteilung vorher (mit IT-Abteilung)
Aufgabenverteilung nachher
