Vorteil K.I.T. – kaufmännisch, informatisch und technologisch
kaufmännisch (Wirtschaft, Kernbetrieb, Business, Zahlen)
Wir kommen bei unserer Beratung, nicht um kaufmännische und betriebswirtschaftliche Betrachtungsweisen herum. Strategisch und strukturiert vorzugehen ist daher absolut zielführend. Der kaufmännische oder betriebswirtschaftliche Teil (kurz Wirtschaft), umfasst viele Themen. Einkauf, Personal, Vertrieb, Marketing, Abrechnung, Buchhaltung, Steuern und noch vieles mehr. Kurz, das ist die strategische Geschäftseinheit (SGE), die sich mit dem ganzen Zahlenkram befasst. Diese schaut, dass die Kohle reinkommt und nur raus, wenn es wirklich berechtigt ist.
Zum einen, sprechen wir von hohen Investitionssummen. Zum anderen sind es die Schnittstellen mit der kaufmännischen Abteilung, die oft Probleme verursachen oder dass ungenutzte Potentiale brachliegen. Daher schauen wir uns unvoreingenommen an, woran es klemmt und was anders gemacht werden muss.
„Die Betriebswirtschaft nutzt die Werkzeuge der Informationsverarbeitung. Um das, was zur Kerndienstleistung definiert worden ist, mit den richtigen Informationen, in Monetäres umzuwandeln.“
Sprich in Geld. Dadurch sind die Kassen gefüllt. Im Regelfall, ist beim Kernbereich Wirtschaft, der Anteil von IT und IT-Prozessen hoch. Was nicht bedeutet, dass es hier kein Optimierungspotential gäbe. Weit gefehlt. Stichwort Kostentreiber. Zudem sind es die Schnittstellen die oft Probleme verursachen. Der eine weiß nicht, was der andere gemacht hat. Der andere kann es nicht abrechnen, weil dies oder das fehlt. Und der letzte in der Kette schaut dumm aus der Wäsche. Reale Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten fehlen. „Schieberitis“ oder Prokrastination auf den anderen beginnt.
Viele Schnittstellen und verschiedene Gewerke sind vorhanden, die mit der kaufmännischen Thematik zusammenspielen müssen. Dabei ist Kostenoptimierung und Leistungsoptimierung zentraler Bestandteil unserer täglichen Arbeit. Unabhängig von Bilanzen, Steuerberatern oder Personalagenturen.
Hier ist die gesamte Prozesslandschaft wichtig zu verstehen. Wer macht was, wann und für wie viel. Das muss klar sein. Hier sind wir stark, diese Modelle zu entwickeln. Wie hängt was zusammen und was können wir besser umsetzen. Oft sehen es Beteiligte der Geschäftsleitung an unserem Schaubild sofort. Das ist Teil unserer Analysearbeit, über die Schlüsselfaktoren hinweg.
Zu den Leistungen
informatisch (Informationsverarbeitung, Daten, Wissen, IT, Pivot, BI, KI)
Informationstechnik oder Informationstechnologie (kurz IT), funktioniert kaum noch ein Unternehmen. Selbst traditionelle Betriebe, haben mehr oder weniger inzwischen Schnittstellen zur IT. Sei es beim Bestellen, in Form einer Internetpräsenz oder bei der Rechnungslegung. Die IT ist ein umfassender Bereich.
Gerade diese Schnittstellen zu anderen Gewerken oder der Betriebswirtschaft, ist für uns interessant. Hier gibt es viel zu verstehen, viel zu optimieren. Umständlich, kompliziert, teuer und fehleranfällig lauten die meisten Rückmeldungen der Geschäftsführer, Unternehmer oder Handwerksmeister bezogen auf die IT. In Zeiten der Digitalisierung, ist es fatal, wenn es nicht reibungslos und optimal im Zusammenspiel mit anderen Bereichen läuft. Das Ganze wird sich noch verschlimmern mit der immer stärken in der kommenden künstlichen Intelligenz (KI).
Unser Auftrag ist es, Fehler und Schnittstellenprobleme zu aufzudecken. Zu beseitigen und dauerhafte Lösungen über sämtliche Bereiche zu finden. Weiter sind sämtliche Potentiale die in Daten schlummern in Nutzen zu verwandeln. Dabei müssen wir das gesamte Unternehmen miteinbeziehen. Nur Serverkomponenten betrachten oder eine hübsche Webseite zu basteln, hilft hier wenig für Ihren Erfolg. Das ist zwar ein Anfang. Verpufft jedoch oft im Chaos des Systems.
Damit intelligente Systeme funktionieren, muss auf der Microebene angefangen werden. Daten müssen ausgetauscht werden. Komponenten müssen Daten an eine passende Stelle senden (nicht unbedingt eine Cloud). Daten müssen untereinander ausgetauscht werden. Alles intern, alles Datenkonform, alles smart. Die Intelligenz muss lernfähig sein. Je nach Bedarf und Wünsche von Ihnen und Ihren Kunden.
Zu den Leistungen
technologisch (Technik, Energie, Produktion, Systemoptimierung)
Hier verdienen Sie Ihr Geld. Das ist Ihr Kerngeschäft. Bei Produktion oder Ihrer Dienstleistung generieren Sie Umsatz. Hier sind Sie Experte, Fachmann und Profi zugleich.
Dennoch hat Ihr Betrieb hier Verbindung mit dem Rest Ihres Unternehmens. Mit den Schnittstellen. Hier wird es schwieriger. Das ist nicht mehr Ihr Steckenpferd. Das ist nicht mehr Ihr Kerngeschäft. Vor allem gibt es nach vielen Jahrzehnten möglicherweise Betriebsblindheit oder Schwachstellen die kaum mehr gesehen werden. Nur weil es „immer“ in einer gewissen Art und Weise gemacht worden ist, muss es nicht richtig oder effektiv sein. Sind Sie selbst in der Lage, für die Zukunft nach Lösungen suchen zu können? Wie Sie Ihre Technik mit dem Rest bestmöglich verbinden können? Hier sind wir für Sie der passende Experte. Wir verstehen hochkomplexe Technik genauso, wie einen handwerklichen Meisterbetrieb. Weil wir selbst „Handwerker“ – und wenn nur im eigenen Unternehmen – sind.
Wir schauen uns an, wie Sie heute Ihre Dienstleistung oder Produktion mit Hilfe der Technik nutzen. Typische Fragestellungen sind: Wie stark sind verbundene Unternehmensbereiche mit der Technik bereits optimal digital vernetzt? Wo tauchen Probleme auf? Was muss zeitnah besser gestaltet und umgesetzt werden? Wo wird kompliziert und umständlich gearbeitet?
Dreh- und Angelpunkt werden zudem künftig Energieeinsparungen sein. Wie schnell, effizient und nachhaltig, sind technische Lösungen aus der Praxis bei Ihnen umzusetzen? Es gibt Maßnahmen die schnell einen großen Nutzen bieten.
Unsere Aufgabe ist es, herauszufinden, was in IHREM Falle den meisten und schnellsten Nutzen bietet. Bei geringsten Investitionen. Mit gegrinstem Aufwand. Teils mit bereits vorhandener Technologie. Teils mit neuer, noch unbekannter Technologie. Jegliche Maßnahmen und Aktivitäten sind besser, anstatt wie bisher weiterzumachen. Kleine Schritte sind Schritte zum Ziel.
All dies ist nur unter einer Regel sinnvoll. Wenn Sie Verständnis und Einsicht haben. Sie Veränderungen zulassen. Ausschließlich über technische Lösungen ist dies alles nicht realisierbar. Dazu bedarf es der richtigen Kombination von verbundenen und kooperierenden Bereichen.
Zu den Leistungen
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